市物价局2008年机关效能建设工作安排
蚌价办〔2008〕35号

局属各部门：
　　2008年，机关效能建设要以科学发展观为统领，以解放思想为先导，以构建和谐机关为抓手，以提高执行力、落实力为突破口，重点做好以下工作：
　　一、加大制度落实力度。进一步完善效能建设各项工作制度；严格执行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、办事限时制、AB岗工作制、否定报备制、一次性告知制等制度；对各项制度落实情况的督促检查全年不少于3次。（牵头领导：路安普，责任部门：局效能办、监察室、局属各部门）
　　二、强化目标管理考核。继续实行目标管理责任制和考核制，将政府和省局下达的目标任务，分解到科室，明确到个人，使工作目标任务落到实处；规范机关行政行为，明确政府指导价、政府定价各个环节的责任、办理时限以及责任人，严格内部办事程序，提高执行力和落实力。（牵头领导：崔固成，责任部门：办公室、法规科、局属各部门）
　　三、精简会议和文件。严格实行会议审批制度。全局性的工作会议或学习培训，须经党组或局长办公会议、局长同意后召开；涉及三县物价局或涉及本市相关单位、管理相对人的会议和学习培训，须报经局长同意后召开；涉及内部相关部门的会议报经分管领导同意后召开。无明确目的、无实质性内容的会议一律不开，提倡开短会。严格控制发文数量，推进无纸化办公，努力降低行政成本。（牵头领导：闻 音，责任部门：局属各部门）
　　四、深化行政审批制度。实行行政审批项目动态管理。2008年新增的行政审批项目一律进中心办理；窗口和具体承办科室要衔接好工作，办理的事项必须在承诺期限内办结；严格落实缺席默认制和超时默认制；在行政服务中心物价窗口，建立详实的行政许可、行政审批数据库，实现内部信息互通，资源共享；通过政府政务信息公开网站，公开所有审批项目、审批程序、工作流程、办理时限，提高审批效率，提高服务质量。（牵头领导：刘明华，责任部门：行政服务中心物价窗口、相关科室）
　　五、清理规范各类收费。结合行政事业性收费年审，继续清理行政事业性收费项目和标准，收费标准有幅度的，按下限执行。开展全市经营性收费清理整顿工作，取消或降低不合理收费项目和标准，严格经营性收费许可证管理制度，建立全市经营收费许可证数据库。（牵头领导：刘明华，责任部门：收费管理科、价格科）
　　六、严格涉企执法检查。按照国家和省局的统一部署，依法编制年度价格执法检查计划，抄送被检查单位并送市效能办。依据上级要求安排的临时性行政执法检查事项和受理投诉后确需开展的检查事项，须报经市政府分管领导同意。涉企检查要在组织实施前5个工作日以书面形式告知被查单位并获得其签字。（牵头领导：崔固成，责任部门：局效能办、检查分局）
　　七、拓展民意诉求渠道。充分利用 “政风行风热线”、“政风行风面对面”、“市民心声”等渠道，了解民意，倾听诉求，释疑解难；发挥12358举报电话作用，提高价格投诉举报的办结时限和办理质量，切实维护群众利益。（牵头领导：崔固成，责任部门：检查分局、综合信息科、相关科室）
   八、完善效能监管考评机制。进一步强化机关内部监督，坚持月度、年度考核制度；重点对行政审批事项、审批程序、审批环节、审批时限和制度落实情况进行督查督办；全年组织效能建设明查暗访不少于4次。定期邀请政协特约监督员、政风监督员以及对口联系的民主党派，对机关效能建设活动和各项工作情况进行监督检查和巡视。认真听取人大代表、政协委员、民主党派人士、政风监督员、管理相对人对我局政务公开、依法行政、工作效率、服务质量、服务态度、廉洁从政等方面的意见和建议，主动接受监督。（牵头领导：崔固成，责任部门：局效能办、监察室、行政服务中心物价窗口、法规科）
　　2008年，是国家宏观经济政策发生较大变化的一年，是价格政策、价格形势、价格工作更受关注的一年，任务艰巨，挑战巨大。各部门要严格按照市直机关效能建设活动领导小组的要求和我局的工作安排，落实各项任务，继续保持工作连续性，在增强意识、转变作风、提高执行力、提升服务水平上下功夫，全面完成各项工作任务。
                          
                          
                           二00八年四月二十九日